Kajian Jurnal : Impact of Compensation on Employee Performance (Empirical Evidence from Banking Sector of Pakistan)

Kajian Jurnal

Impact of Compensation on Employee Performance (Empirical Evidence from Banking Sector of Pakistan)

Muhammad Abdullah ‘Azzam (F0213062)

Naila Faiza Rahmasita (F02130  )

Rahmat Abdi Sumaryono (F0213081)

Fakultas Ekonomi dan Bisnis jurusan Manajemen

Universitas Sebelas Maret

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, kami panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas terselesaikannya Kajian Jurnal  Sumber Daya Manusia dengan judul Impact of Compensation on Employee Performance (Empirical Evidence from Banking Sector of Pakistan). Kami menyusun kajian jurnal ini dari informasi yang kami peroleh dari beberapa sumber.

Bagi mahasiswa kami berharap kajian jurnal ini dapat menjadi wawasan baru, dan dapat menjadi evaluasi bagi pihak yang terkait. Kajian jurnal ini masih jauh dari sempurna sehingga kami sangat mengharapkan masukan atau saran para pembaca untuk mengoreksi kajian jurnal ini.

Pada kesempatan ini, kami ucapkan terima kasih kepada Prof. Dr. Dra. Asri Laksmi Riani, M.S selaku dosen mata kuliah Kompensasi, yang telah membimbing kami sehingga paper ini dapat terselesaikan. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada teman-teman Manajemen A yang telah memberikan dukungan kepada kami.

Surakarta,   19 November 2015

Penulis

3. Kerangka Teoritis

3.1 Variabel Independen

·         Gaji

·         Imbalan dan Insentif

·         Kompensasi tidak langsung

3.2 Variabel dependen

·         Kinerja Karyawan

3.3 Skema Diagram

4. Kompensasi

Penelitian ini dilakukan untuk memeriksa dampak dan hubungan dari faktor-faktor seperti gaji, Imbalan dan tidak langsung kompensasi terhadap kinerja karyawan. Sebuah kuesioner yang dirancang untuk mengumpulkan data dari sektor perbankan.

4.1 Peserta

Data dikumpulkan dari bank yang berbeda dari Punjab selatan. Sekitar 45 bank termasuk untuk mengumpulkan data. 200 Kuesioner didistribusikan di antara penuh waktu karyawan bank bekerja dan mereka yang dipilih secara acak.

4.2 Pengukuran Skala

Semua pertanyaan yang diambil dari kuesioner yang sudah dikembangkan yang diterbitkan di berbagai jurnal dan artikel. Semua pertanyaan dirancang dalam skala linkert (1 = Sangat Tidak Setuju, 2 = Tidak Setuju, 3. Netral, 4. Setuju, 5. Sangat Setuju). Semua pertanyaan mengenai masing-masing variabel diberikan di bawah ini.

4.2.1 Gaji

Untuk mengukur dampak dari gaji, 10 pertanyaan yang diambil dari "Persepsi Karyawan terhadap Kompensasi dan Kebijakan Benefit: Kasus beberapa Lembaga yang dipilih Pemerintah Perguruan Tinggi di Addis Ababa "oleh" Ahmed Kelil "dan dimodifikasi lebih lanjut.

4.2.2 Imbalan

Pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan Imbalan diekstraksi dari "efek dari sistem reward terhadap kinerja karyawan (astudi kasus Ghana cabang bank EJISU komersial) "oleh" Danso Doreen, dan Umeh Donald, ". International Journal of Business dan Ilmu Sosial Vol. 5 No 2; Februari 2014

4.2.3 Kompensasi tidak langsung

Pertanyaan mengenai Kompensasi langsung diekstraksi dari "dampak kompensasi tidak langsung pada produktivitas karyawan: kasus kuliah universitas pusat "oleh" MENSAH RUBY "dan dimodifikasi lebih lanjut.

4.2.4 Kinerja Karyawan

Pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan kinerja karyawan juga diambil dari "Hong Lu_, Alison E. Sementara, dan K. Louise Barriball (2006) ".

4.3 Tingkat Respon:

Sebagai kuesioner yang dibagikan secara pribadi, oleh karena itu tingkat respon adalah 100%.

4.4 Populasi Ukuran

Ukuran populasi yang terdiri dari 45 bank yang dipilih secara acak.

4.4 Ukuran Sampel

Ukuran sampel terdiri dari 200 responden yang dipilih secara acak.

5. Prosedur

Teknik deskriptif dan analitis yang digunakan untuk analisis data. Proses analisis dilakukan di SPSS versi 17.0 for windows. Di antara analisis deskriptif, mean dan deviasi standar yang diterapkan. Di antara teknik analisis, korelasi dan regresi dijalankan untuk mengukur dampak dan hubungan antara variabel-variabel.

6. Hasil dan Pembahasan

6.1 Analisis Korelasi

Korelasi
		Gaji	Penghargaan	Kompensasi tidak langsung	Kinerja
Gaji	Pearson Correlation		.499	.271	.072
	Sig (2-tailed)		.000	.000	.314
	N		200	200	200
Penghargaan	Pearson Correlation			.269	.048
	Sig (2-tailed)			.000	.500
	N			200	200
Compensasi tidak langsung	Pearson Correlation				.095
	Sig (2-tailed)				.180
	N				200
**. Korelasi adalah signifikan pada tingkat 0,01 (2-tailed).

Tabel ini menunjukkan analisis korelasi variabel gaji, imbalan, kompensasi tidak langsung dan karyawan kinerja. Hubungan antara variabel ini diberikan di bawah ini.

Gaji-Imbalan

Tabel menunjukkan hubungan positif moderat antara gaji dan imbalan. Ini berarti bahwa jika ada kenaikan gaji maka imbalan juga akan meningkat moderat. Jadi ada hubungan langsung antara variabel-variabel tersebut.

Kompensasi gaji-langsung

Tabel menunjukkan hubungan positif lemah di antara gaji dan kompensasi tidak langsung. Ini berarti bahwa jika ada kenaikan gaji maka kompensasi tidak langsung juga akan meningkatkan lemah. Jadi ada hubungan langsung antara variabel-variabel ini.

Gaji Kinerja

Tabel menunjukkan hubungan positif lemah di antara gaji dan kinerja. Ini berarti bahwa jika ada kenaikan gaji maka Kinerja juga akan meningkat tetapi kenaikan akan kecil. Jadi ada hubungan langsung antara variabel-variabel ini.

Kompensasi imbalan-langsung

Tabel menunjukkan hubungan positif lemah di antara imbalan dan kompensasi tidak langsung. Ini berarti bahwa jika ada peningkatan imbalan maka kompensasi tidak langsung juga akan meningkatkan tetapi kenaikan akan kecil. Jadi ada hubungan langsung antara variabel-variabel tersebut.

Imbalan-Kinerja

Tabel menunjukkan hubungan negatif antara Imbalan dan kinerja. Ini berarti bahwa jika ada peningkatan imbalan maka kinerja akan menurun. Jadi ada hubungan terbalik antara variabel-variabel tersebut.

Tidak langsung Kompensasi-Kinerja

Tabel menunjukkan hubungan positif lemah di antara kompensasi tidak langsung dan kinerja. Ini berarti bahwa jika ada peningkatan kompensasi tidak langsung maka kinerja juga akan meningkat tetapi kenaikan akan kecil. Begitu ada hubungan langsung antara variabel-variabel tersebut.

Analasis Regresi 

Tabel diatas menunjukkan dampak dari variabel independen (gaji, penghargaan dan kompensasi tidak langsung) atas variabel dependen (performa karyawan). Nilai dari chronbrach’s alpha adalah 0.05. dampak nya akan disajikan di bawah ini.

Gaji

H1. Ada dampak signifikan dari gaji kepada performa karyawan

Nilai signifikansi dari variabel ini sebesar 0.189 yang lebih tinggi dari alpha. Namun, dengan nilai beta yang minor menunjukkan ada pengaruh lain juga. Bagaimanapun hasil yang ditemukan adalah tidak signifikan dan hipotesis alternatif menjadi ditolak. Jadi kita bisa mengatakan bahwa performa karyawan memiliki dampak positif atas performa dari karyawan.

Penghargaan

H2. Penghargaan memiliki dampak signifikan kepada performa karyawan

Nilai yang lebih besar dari alpha, namun hasilnya tidak signifikan dan hipotesis alternatif diterima. Penghargaan memiliki dampak negatif dan tidak signifikan kepada performa karyawan

Kompensasi tidak langsung

H3. Ada dampak signifikan antara kompensasi tidak langsung degan performa karyawan.

Hasil dari analisis regresi juga menunjukkan dampak tidak signifikan dalam hal ini

Analisis Deskriptif

Dari hasil analisis deskriptif ditemukan kesepakatan antara gaji, penghargaan, kompensasi tidak langsung dan performa karyawan. Yang berarti menyimpulkan bahwa semua variabel independen akan menambah performa karyawan. Masing-masing variabel independen memiliki jarak standar deviasi yang berada pada rentang standar deviasi variabel independen dalam hal ini performa karyawan.

Analisis ANOVA

Dalam Basis Pendidikan

Tabel menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0.0571 yang lebih besar dari nilai alpha 0.05. itu berarti, perbedaan kelompk pendidikan memiliki dampak berbeda yang berarti, gaji memiliki dampak positif berbeda pada performa karyawan di semua kelompok pendidikan.

Penghargaan

Tabel menunjukkan hasil signifikansi sebesar 0.045 yang lebih kecil dari nilai alpha yang berarti tidak ada dampak sama pada kelompok pendidikan yang berbeda dan tidak memliki dampak positif sama pada performa karyawan di semua kelompok pendidikan.

Kompensasi Tidak Langsung

Tabel menunjukkan hasil signifikansi sebesar 0.203 yang lebih besar dari nilai alpha yang berarti tidak ada dampak sama pada kelompok pendidikan yang berbeda dan tidak memliki dampak positif sama pada performa karyawan di semua kelompok pendidikan.

Kesimpulan

            Disimpulkan dari perbedaan hasil bahwa kompensasi memiliki dampak positif pada performa karyawan. Ini membuktikan bahwa dari analisis korelasi bahwa masing-masing variabel meiliki hubungan yang lemah atau positif menengah antara satu sama lain. Analisis regresi menunjukkan bahwa variabel independen memiliki dampak tidak signifikan dan positif pada performa karyawan. Analisis deskriptif menunjukkan bahwa variabel independen memiliki dampak positif pada performa, begitu juga dengan uji ANOVA.

     Maka kami dapat menyimpulkan, pemberian kompensasi memiliki dampak positif kepada performa karyawan meskipun dengan hasil tidak signifikan. Dengan demikian, sebaiknya diterapkan hal-hal lain yang mendukung performa karyawan seperti pengkondisian tempat kerja, perluasan dan pengayaan pekerjaan serta hal-hal lain yang memunculkan kepuasan kerja.

      Berdasarkan jurnal yang kami kaji, ditemukan juga batasan yang disajikan oleh penyaji jurnal. Penelitian yang dilakukan hanya pada lingkup Kota Punjab saja menjadi batasan terbesar. Kedua, masih sedikitnya variabel kompensasi yang dikaji, dikarenakan waktu yang smepit serta pendanaanyang minim. Berdasarkan batasan ini, kami bisa menyimpulkan masih terbuka kesempatan untuk memperbaiki riset dengan uji coba di tempat lain, memasukkan variabel independen bagian dari kompensasi yang lain, serta mengatur kembali jadual penelitian dan alokasi dana sehingga diperoleh hasil lebih baik. Terakhir, diharapkan hasil ini dapat memberi dampak positif pada manajer, sehingga mampu meningkatkan performa karyawan dengan pengelolaan kompensasi yang sesuai dengan budaya masing-masing perusahaan, dan berdasarkan basis jabatan mereka.

Daftar Pustaka

1.      DESSLER, Gary. Human Resources Management. Prentice Hall , 2007.

2.      KOTLER,Phillip; Amstrong. Principles of Marketing. Pearson , 2012.

3.      ROBBINS, Stephen P. Organizational Behavior. Prentice Hall , 2013.

Situs Web

1.      http://www.businessdictionary.com/definition/participative-management.html

diakses pada 28 Apr. 15, pukul 18.40

 For completed version of journal, you could visit this link :

https://drive.google.com/file/d/0B2Nn6f8JLdKbX3BaeU5paUdzc28/view?usp=sharing